Iedereen weet dat een expert binnen twee jaar vertrekt. Niemand neemt ownership over wat er met klanten, dossiers en uitzonderingen gebeurt.
Late-Career Management
De laatste werkdag is te laat voor het eerste echte gesprek.
Slowify helpt organisaties op tijd helder krijgen wat ervaren medewerkers nog willen bijdragen, welke expertise en relaties behouden moeten blijven en hoe de overgang bewust wordt voorbereid.
Niet over leeftijd
Geen 55+-programma. Wel zicht op wat er werkelijk op het spel staat.
Leeftijd zegt weinig over ambitie, verandervermogen of energie. Sommigen willen langer werken. Anderen willen anders werken. Sommige rollen dragen kritieke kennis of klantrelaties. Andere niet.
Late-Career Management begint daarom bij rol, bijdrage en context. Niet bij het geboortejaar.
Herkenbaar?
Vijf situaties die niet over leeftijd gaan. Wel over hoe je werk organiseert.
Een leidinggevende vraagt niet wat iemand nog wil bijdragen, uit vrees dat het klinkt als: wanneer ga je weg?
Een ervaren collega verdwijnt stilaan uit projecten. Niemand nam die beslissing, maar iedereen merkt het effect.
Pas bij het afscheid wordt duidelijk hoeveel kennis, relaties en historiek bij één persoon zaten.
Er is pensioeninformatie. Over de jaren ervoor, de bijdrage en de overdracht bestaat geen echt gesprek.
Wat er wél mogelijk wordt
Niet minder rendement. Een ander rendement.
Waarde blijven creëren
De rol evolueert mee met ervaring, energie en wat de organisatie nodig heeft.
Waarde gericht overdragen
Kritieke expertise, relaties en context worden beschikbaar vóór de medewerker vertrekt.
Goed afronden
Medewerker en organisatie weten wat ze willen afronden, overdragen en loslaten.
Eén gesprek. Drie perspectieven.
Drie vragen die vroeger op tafel moeten.
Wat wil en kan deze medewerker nog bijdragen?
Welke expertise, relaties of continuïteit willen we behouden?
Hoe willen medewerker en organisatie deze overgang vormgeven?
De medewerker houdt ownership. De leidinggevende opent het gesprek. HR zorgt dat gemaakte keuzes uitvoerbaar zijn.
Eerlijke fit
Niet elke organisatie heeft een apart programma nodig.
Late-Career Management wordt relevant wanneer het vertrek van één of meer sleutelpersonen echte gevolgen heeft, leidinggevenden het gesprek uitstellen of rol en bijdrage niet meer goed aansluiten.
Vangen jullie bestaande loopbaan-, opvolgings- en kennisprocessen dit al goed op? Dan voegt een extra HR-laag weinig toe.
Leg jullie situatie voor
De mens achter de rol
Zeven fouten die we vlak voor ons pensioen maken.
De persoonlijke overgang doet ertoe. Werk geeft ook ritme, status en sociale verbinding. Daarom blijft voorbereiding op wat volgt een onderdeel van een bewuste afronding, maar niet de volledige reden voor een werkgever om te handelen.
Begin niet met een programma