Kort antwoord: Kies op basis van twee dingen: hoe zeker je bent over het probleem en hoeveel gedragsverandering je nodig hebt. Weinig zekerheid vraagt een Teamscan. Eén scherpe vraag en een team dat wil kijken vraagt een teamdag. Een patroon dat blijft terugkomen vraagt een traject, dat bij ons altijd met de Teamscan begint. En soms is het eerlijke antwoord: geen van de drie.
Aanvraag in ongeveer 2 à 3 minuten. Gratis en zonder aankoopverplichting. Persoonlijke reactie binnen 48 uur.
Drie formats, drie verschillende vragen
Op papier lijken Teamscan, teamdag en traject drie maten van hetzelfde: klein, middel, groot. In de praktijk beantwoorden ze drie verschillende vragen. De Teamscan: wat speelt er echt? De teamdag: wil dit team ernaar kijken, en kunnen we met deze begeleider werken? Het traject: hoe verandert dit gedrag blijvend?
De duurste fout is niet te veel betalen. Het is een dag kopen voor een probleem dat maanden vraagt, en na drie weken concluderen dat teamcoaching niet werkt. De omgekeerde fout bestaat ook: een traject starten voor een vraag die een goed gesprek en een beslissing van de CEO nodig had.
Een eerlijke kanttekening: wij verkopen alle drie. Daarom schrijven we hieronder ook op wanneer je geen van de drie bij ons moet kopen.
Teamscan, teamdag en traject naast elkaar
De drie formats verschillen niet alleen in duur, maar vooral in de vraag die ze beantwoorden en in wat ze wel en niet kunnen veranderen.
| Teamscan | Teamdag | Traject | |
|---|---|---|---|
| Beantwoordt de vraag | Wat speelt er, en wat moet eerst? | Willen we dit aanpakken, en werkt deze begeleider voor ons? | Hoe verandert dit gedrag blijvend? |
| Wat het is | Individuele input van elk teamlid, anoniem teruggekoppeld als één teambeeld met maximaal drie prioriteiten | Een intake, één dag — bij voorkeur buiten het bedrijf — en een debrief | Teamscan, 1-op-1 coaching, meerdere bewust gespreide teamdagen en integratie, met twee begeleiders over meerdere maanden |
| Past wanneer | Je niet zeker weet wat het probleem is, of jullie het verschillend zien | Er één scherpe vraag is, het team nieuwsgierig is en jullie eerst willen ervaren hoe wij werken | Het patroon terugkeert, meestal rond groei of een nieuwe leider, en gedrag echt moet veranderen |
| Past niet wanneer | Je een snelle online vragenlijst zoekt, of het team niet wil meewerken: de scan vraagt tijd van iedereen | Je een motivatieboost wilt, een conflict uitstelt of een beslissing zoekt die het leiderschap zelf moet nemen | Er geen ruimte of mandaat is om maandenlang aan te werken, of het eigenlijk om één persoon gaat |
| Wat het van jullie vraagt | Een vragenlijst van elk teamlid, een fitcall en de terugkoppeling | Een intake, één dag samen en een debrief | Meerdere maanden aandacht van het team én van elk teamlid individueel |
| Wat je erna in handen hebt | Een gedeeld teambeeld en maximaal drie prioriteiten | Gedeelde inzichten, concrete afspraken en een eerlijk advies of het team verder zelf kan | Afspraken die standhouden in de dagelijkse praktijk |
| Wat het niet doet | Zelf iets veranderen | Zelden blijvend gedrag veranderen | Een snelle oplossing bieden: het vraagt maanden aandacht van het hele team |
| Kost | Gratis en zonder aankoopverplichting, nadat wij beoordeeld hebben of we passen | Bespreken we in een eerste gesprek | Op maat, in overleg |
Vijf vragen die de keuze bepalen
Weten jullie wat het probleem is, en zijn jullie het eens? Laat elk teamlid in één zin opschrijven wat het team vandaag tegenhoudt. Krijg je vijf verschillende antwoorden, dan heb je een Teamscan nodig en geen dag. Krijg je hetzelfde antwoord, dan kan een dag of traject al scherp starten.
Is het één knelpunt of een patroon? Eén vastzittende beslissing of één stroef overleg kan een dag aan. Beslissingen die steeds heropend worden, eigenaarschap dat blijft hangen en bezwaren die in de wandelgangen belanden zijn een patroon. Dat vraagt een traject.
Wie moet er echt veranderen? Is het antwoord ‘eigenlijk één persoon’, dan kies je geen van de drie (zie verderop). Sluit het antwoord de opdrachtgever zelf in, dan is dat een goed teken. Een traject waarin de opdrachtgever vooral de anderen wil zien veranderen, loopt zelden goed af.
Hoeveel ruimte heeft het team de komende maanden? Een traject is gespreid over meerdere maanden en vraagt echte aandacht. Zit het team midden in een audit, een verhuis of een herstructurering, dan verlies je. Een dag is dan soms nog haalbaar, een traject niet.
Wie volgt op, en wanneer? Na een goede dag is de intentie groot, en de dagelijkse druk keert even snel terug. Wie geen eigenaar, datum en evaluatiemoment voor de afspraken heeft, koopt een dure ervaring. Hoe je opvolging zichtbaar maakt, lees je in Wat moet teamontwikkeling zichtbaar veranderen?.
Vuistregel: onzeker over het probleem, begin met de Teamscan. Zeker over één knelpunt en nieuwsgierig naar onze aanpak: teamdag. Zeker over een terugkerend patroon en bereid om maanden te investeren: traject.
Wanneer je geen van de drie moet kiezen
Wij verkopen alle drie. Toch zeggen we in deze situaties liever nee, of eerst iets anders.
- Het probleem is een persoon. Als de echte vraag is hoe X zich anders gaat gedragen, is dat geen teamtraject. Dat is een gesprek van de leidinggevende, een opvolgingsproces of individuele coaching. Een team gebruiken als dekmantel voor één persoon werkt niet: het team merkt dat meteen.
- De beslissing is eigenlijk al genomen, of wordt uitgesteld. Reorganisatie, afscheid van iemand, een nieuwe structuur: dat is aan het leiderschap. Een teamdag vervangt die beslissing niet en maakt het uitstel alleen duurder.
- Er is een open conflict of psychosociale schade. Wanneer twee mensen elkaar niet meer willen zien, of iemand zich onveilig of ziek voelt door het gedrag van anderen, heb je bemiddeling, een psycholoog of de preventieadviseur psychosociale aspecten nodig. Dat is ander werk dan teamcoaching, ook bij ons. Eerst dat, dan het team.
- Je zoekt een boost. Energie, samen eten, een mooie dag: waardevol, maar dat is teambuilding. Wij zijn daar geen duurdere variant van.
- Het team wil niet, of de opdrachtgever blijft buiten het gesprek. De scan vraagt tijd van elk teamlid. Wie gestuurd wordt, antwoordt voorzichtig, en dat levert geen bruikbaar beeld op.
- Er is geen tijd om op te volgen. Zit de agenda de komende drie maanden vol en bewaakt niemand de afspraken, dan spaar je beter je geld.
- Er is geen bereidheid om parallel op twee sporen te werken. Wij werken op teamniveau én op individueel niveau. Een team wordt pas matuur en groeit pas echt wanneer elk teamlid bereid is zichzelf de spiegel voor te houden en te groeien in het eigen leiderschap. Dat is geen nice-to-have, dat is een voorwaarde.
Herken je er één? Dan is onze eerlijke raad om daar niet bij ons te beginnen. Kom gerust terug wanneer het opgelost is.
Herken je het patroon? Begin bij een concrete situatie
Hoe dat er in een groeiende KMO uitziet, lees je op Groei, rollen en mandaat in het managementteam. Dat is een typisch geval waar een dag alleen niet volstaat: mandaten en raakvlakken tussen rollen worden niet in één dag herschreven, en de sterkste schouders blijven compenseren zolang het gedrag errond niet verandert. Komt de twijfel bij jullie vooral na de vergadering boven, lees dan Te weinig tegenspraak in het managementteam.
“We spreken niet alleen beter af wat het team moet doen. Iedereen ziet ook scherper welk gedrag hij of zij zelf moet veranderen.”
Pas daarna: de Teamscan
Wil je weten welke van de drie bij jullie past? Begin met de Teamscan. Je vraagt ze aan en wij beoordelen persoonlijk of we passen. Pas na een korte digitale fitcall vullen alle teamleden individueel de vragenlijst in. Je krijgt een persoonlijke terugkoppeling met een gedeeld teambeeld en maximaal drie prioriteiten. Antwoorden blijven anoniem.
Eerlijk: de Teamscan is ook onze manier om te zien of we samen kunnen werken. Jij krijgt er iets bruikbaars uit zonder aankoopverplichting. Wij zien of dit team en onze aanpak bij elkaar passen. We starten daarom alleen scans waar we voldoende fit en commitment zien.
“Slowify breekt muurtjes af. We kijken met andere ogen naar elkaar, waardoor moeilijke maar belangrijke gesprekken sneller op tafel komen.”
Heb je voor een traject gekozen? Dan is dit sowieso de eerste stap.
Veelgestelde vragen
Korte antwoorden op logische vervolgvragen.
Kan ik meteen een traject starten, zonder Teamscan?
Nee. Elk traject begint met de Teamscan, omdat je anders werkt op het verhaal van één of twee mensen in plaats van op het beeld van het hele team.
Kan een teamdag later uitgroeien tot een traject?
Ja, maar niet automatisch. In de debrief na de dag benoemen we wat zichtbaar werd en of het team dit zelf kan dragen of dat verdere begeleiding zinvol is. Het eerlijke antwoord kan zijn dat jullie het zelf kunnen.
Waarom is de Teamscan gratis, en wat kost ze jullie dan wel?
Tijd van je hele team en een beoordeling door ons vooraf. Er is geen aankoopverplichting. Wij starten alleen scans waar we een echte fit zien, omdat de analyse ook van ons veel tijd vraagt.
Over de auteur
Maarten Deroey
Oprichter van Slowify en ICF-PCC coach. Hij begeleidt management- en directieteams bij het menselijke stuk van groei, leiderschapswissels en andere teamtransities.
Bekijk profiel en alle artikels